公司始終無法激勵？

2014-5-3 14:52:53 人評論次瀏覽分類：心靈雞湯

公司始終無法激勵？
業(yè)務目標往往無法達成？
管理者請注意，上述問題很可能是出在薪酬結構上。暢銷書《高效人士的七個習慣》作者柯維，最近特別撰文提醒，薪資報酬必須反映現(xiàn)實，和員工績效產生密切關系，這樣公司達到目標的機會才會大大提高。報酬大概可以分成兩種，一種是財務報酬，一種是心理報酬。在財務報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個問題。第一是，沒有將薪酬和員工的表現(xiàn)結合在一起。不論公司的業(yè)務成長或衰退，員工的所得都領固定的薪水。但問題是，今天的環(huán)境變化激烈，公司應該讓員工薪酬反映公司的現(xiàn)狀，員工才會產生和公司共存共榮的感覺，公司文化才不會和外界脫節(jié)。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個問題是，薪酬結構沒有鼓勵團隊合作。不論公司自認為屬于哪種團隊，薪水結構往往和公司強調的團隊精神毫不相關，大多數薪酬制度都鼓勵個人績效。柯維認為，這和缺乏互信有很大的關系。但如果你讓員工一起來決定薪資標準，就可以扭轉這個局面。大家就會產生一種團隊感，也會了解每個人對團隊有不同程度的貢獻。
此外，柯維還建議企業(yè)應該善用三種心理的報酬：
1、社會報酬。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。當員工感覺充分融入企業(yè)中，而且覺得有趣，就是對他最好的回饋。
2、心理回饋。讓員工覺得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運用。
3、精神報酬。讓員工產生一種感覺：我的工作很有意義。這時，不論報酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作。柯維強調，只有善用財務報酬和心理報酬，才能讓企業(yè)激勵員工發(fā)揮******的潛力。